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底下是 資本運作《下》 的內容簡介



這是一本幫你成為精通資本運作的實用參考書,書中闡述的MBA核心課程精華要點,是成為管理高手所必備的成功基礎知識。本書以資本運作的方法、方向及應該注意的事項所組成,並介紹國際上慣用方法與技巧。如何使公司資金能有效靈活的運作與調度,本書將告訴你答案。

  • 出版社:讀品文化

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  • 出版日期:2003/03/25
  • 語言:繁體中文


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菲律賓總統杜特蒂出席菲律賓獨立第120週年升旗典禮,卻遇到數名青年人鬧場嗆聲,他並未動怒,表示大家的共通點都是出自於愛國。 路透
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菲律賓今天紀念獨立第120週年,總統杜特蒂首度公開出席傳統升旗典禮,卻遇到數名青年人鬧場嗆聲。他並未動怒,表示大家的共通點都是出自於愛國,並說「我愛你們」。

杜特蒂(Rodrigo Duterte)上午8時30分到馬尼拉以南的甲美地省(Cavite)卡威特鎮(Kawit)出席獨立節升旗典禮,這是他自2016年6月30日上任以來,第一次參加獨立節活動。

然而,就在他開始發表致詞後不久,群眾中突然傳出騷動。馬拉坎南宮廣播暨電視機構(RTVM)的鏡頭只是一直對著杜特蒂,而菲國多家電視台則立即切換,捕捉場情況。

菲律賓近日接連大雨,大約10名青年人在雨中舉著寫有「叛國」字詞的紙張,高喊「踢走杜特蒂」,維安人員及鎮暴警察連忙驅離,過程中引發推擠,場面混亂。

平時說話強硬的杜特蒂,面對青年人示威卻表現冷靜,他用麥克風告訴維安人員:「讓他們喊出心聲,我們有言論自由。」

一名穿著菲律賓國服的人員在杜特蒂耳邊說了幾句悄悄話,可能是建議杜特蒂先離場,但杜特蒂說:「沒關係,我要看,又不是全部人都在示威。」

接下來杜特蒂向示威者揮手,並喊「嗨」,台下群眾爆出一陣歡呼聲。

杜特蒂請求維安人員平和處理騷動,他說:「我們雖然意見不同,但有一個共同點,那就是對這個國家的愛,我愛你們,我也愛這些示威者。」台下再次響起歡呼。

目前暫時不清楚示威者為何指責杜特蒂叛國,但政府的掃毒行動引發的人權爭議,以及在南海爭議的軟弱態度,都引起反對人士的抨擊。

西班牙人統治菲國300多年,菲國華裔革命英雄艾吉納多(Emilio Aguinaldo)於1896年8月28日發動革命戰爭,1898年6月12日就在今天的升旗地點宣布獨立。

杜特蒂說,雖然菲國獨立120年,但如今內部仍面對貧窮、貪汙、環保、恐怖主義、犯罪與毒品等挑戰,呼籲民眾與他以歷史為鑑,攜手改造菲律賓,共同創造美好的未來。



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消費者行為(5版) 博客來網路書局

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  • 出版社:華泰文化

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  • 出版日期:2015/12/15
  • 語言:繁體中文


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川普在G7堅持美國優先。 路透社
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美國總統川普9日在七大工業國 (G7)峰會維持強硬的「美國優先」政綱,指責其他國家在貿易上「搶劫」美國,並揚言與它們停止貿易往來,令美國最親近的盟友為之震撼。

他隨後提早離開舉行峰會的魁北克,使其他世界領袖不確定他們與美國的關係會變成什麼樣子。



川普臨行前召開記者會,對全球貿易大表不滿。他說:「我們就像任由每個人搶劫的撲滿。不只是G7,還有課徵一些百分之百關稅的印度…這種情況必須停止,否則我們將停止跟它們貿易。如果他們報復,將鑄成大錯。」

川普說,他告訴其他G7領袖,關稅和補助等所有貿易壁壘都得廢除。

G7其他領袖本周一直拚命想對貿易和其他關鍵議題,與華府達成某種類似共識的協議。德國總理梅克爾即表示,G7領袖都同意必須減少關稅和其他貿易壁壘,雖然她承認與美國仍有歧見。

法國總統馬克宏說,他與川普「開誠布公和直接」的會談,而他認為他們能對貿易達成雙贏結果,只是細節仍待擬定。

川普否認他是因與其他與會者關係緊張,所以提早離開,宣稱他們關係好得很。但是,有個G7官員透露,川普8日在會中重申主要針對歐洲聯盟和加拿大的貿易不滿時,曾出現「很不尋常」的對話。

G7領袖9日上午8點與G7性別平等顧問會議舉行早餐會,川普就遲到,東道主加拿大總理杜魯多發表開場白時,他還未出現。

川普8日到魁北克也遲到,使他與馬克宏預定的雙邊會談被迫延後。

他跳過有關氣候變遷和清潔能源的會談,以及討論保護海洋的工作午餐會,9日一早就離開。

川普在記者會中說,峰會曾討論他對讓俄國重新加入的主張。俄國曾加入這個組織形成G8,2014年因入侵烏克蘭和兼併克里米亞被逐。

詢以他是否會以俄國放棄克里米亞做條件時,川普表示不會,因為「他們花了很多錢重建」克里米亞。

他趁機修理前朝說:「克里米亞是在歐巴馬政府時期丟掉的?他讓俄國占領克里米亞。我態度可能非常不同,不過那早就成為事實。」

曾是川普首席軍師的巴農說,川普表明他將迫使民主工業國遵從他的意願,並警告中國他決心推動「美國優先」的目標,連盟國的抱怨都不理會。



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猶太成功商法博客來

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  • 出版社:大展

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  • 出版日期:1989/10/15
  • 語言:繁體中文


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前台中縣大里市長林仲毅趁2004年敏督利颱風風災重建時,洩露工程底價及相關評選委員名單,收取回扣,高院台中分院更三審依公務員違背職務收受賄賂共6罪,判他12年徒刑,褫奪公權6年,犯罪所得413萬3700元沒收,最高法院今駁回林上訴定讞,同時通知最高檢察署啟動防逃機制。

中度颱風敏督利2004年7月2日至4日間侵襲台灣,台灣中南部遇浩劫,也被稱為「七二水博客來網路書局災」。

林仲毅自2002年3月至2010年12月24日止擔任(改制前)大里市市長,卻利用大里市公所發包「大里市敏督利颱風七二水災災後復建工程委外設計監造案」等11項勞務、工程採購案的機會,推由親信何宏藩出面與廠商洽談工程發包和收賄事宜,以洩漏評選委員名單或核定的工程底價消息,以及交付工程預算圖說方式,助廠商得標,再由何向得標廠商收賄。

何宏藩先從中抽取1成,其餘賄款都交給林仲毅,一審時林被判刑18年,但歷審也曾獲判無罪,更三審認定他犯公務員違背職務收受賄賂6罪,定應執行刑12年。林不服,再度上訴。

最高法院發現,何宏藩與林仲毅是連襟關係,長期擔任林助理,是林仲毅重要的親信,大里市公所發包的11件採購案,其中6件勞務採購的評選委員名單,與林仲毅圈選的評選委員,不是全部相符,就是多數相符;5件工程採購案,廠商所稱開標前何宏藩所告知的工程底價,與林仲毅核定的工程底價都一樣。

林仲毅和其他證人的證詞,都說大里市公所發包的採購案,經林圈選評選委員名單和核定底價表,他人無從得知內容,最高法院研判,何宏藩證述林仲毅對11件採購收賄案不僅知情並參與。

最高法院指出,事實審法院採證認事和證據證明力判斷的職權,無違經驗及論理法則,駁回林上訴定讞。
前台中縣大里市長林仲毅犯公務員違背職務收受賄賂共6罪,遭判刑12年,褫奪公權6年定讞,犯罪所得413萬3700元沒收。圖/報系資料照
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拉斯維加不會告訴你的事:財神告訴我們 愛戀不在於相互凝視 而在於眺望同一方向 博客來

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我們追求的是具體的目標,不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大,文筆比較好,內容比較充實,故事比較精彩;光看文筆,就值得收藏;本書創作的目的,在與眾不同,目標是心靈百萬富翁(Millionaire):擺脫貧窮,邁向富有!最在意的是深層的探討,就像英國詩人波普說──:

A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.------ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet

只懂得皮毛是一件危險的事;要深透暢飲,否則就別嚐那聖泉。(一知半解,危險之至。)──亞歷山大.波普(經史子集出版社的工作銘)

本書特色

清河新藏說:「魔鬼藏在細節裡頭,天使跟著口碑前來。」

敲開智慧大門,直擊心富技巧:

(1).文筆深入淺出,取精用宏,實事求是,從經驗中得來。

(2).注重口訣條列,搭配圖表解說。

(3).判斷出最大的可能,掌握大趨勢,詳察小個案。

(4).做對的事情,順勢加碼。

(5).保留左口袋的錢,耐心的等待第二擊的機遇。

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  • 原文作者: Josh Reinsc
  • 譯者: 本出版社編輯部
  • 出版社:經史子集

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  • 出版日期:2018/06/29
  • 語言:繁體中文


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2010經營管理學術研討會論文集(POD)博客來



故事中學管理



中小企業經營管理(隨書附光碟)(五版)



好樣的!猶太商人



看穿對手的商業戰術:簡單四步驟,在競爭中出奇制勝



1-10與4之間:半全球化時代



彼得.杜拉克這樣教我的:管理學之父留給我的黃金筆記



我的第一本能力培養書



管理實務典範:系統思考及理論運用(附CD)



永續八步:企業獲利的永續策略



論語與算盤



經營分析





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1分鐘創意思考法:運用八大點子法,記住瞬間產生的好靈感,讓IDEA源源不絕!



房間裡最有智慧的人:康乃爾X史丹佛頂尖心理學家帶你洞悉人性、判辨真偽



數學式思考的技術



說明力和解決力:快速學會動員上司與部屬最強的2大能力



麥肯錫邏輯思考術:你也能成為世界一流的問題解決專家



系統思考與問題解決(3版)



即斷力:為什麼當機立斷的人容易成功?



機率思考:大數據時代,不犯錯的決斷武器



解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具



職場俯瞰力:用更高的視角、更寬闊的視野做出快速正確的判斷!



零秒思考力【行動篇】:即斷、即決、即實行的瞬間執行力



圖像思考訓練班:工作、生活、人脈、夢想的全能整理術(隨書贈64頁全彩練習本)



加法思考術:就算現在不行,最後一定會獲勝



大腦當家(最新增訂版):12個讓大腦靈活的守則,工作學習都輕鬆有效率



Design Thinking 01:玩轉創業



思考術+心理學套書組(福爾摩斯思考術——讓思考更清晰、見解更深入的心智策略+騙局——為什麼聰明人容易上當?)





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▲新北市動保處,自105年進行公立動物之家認養後續電話訪查機制。(圖/新北市動保處提供,下同)

寵物小組/綜合報導

新北市動保處為了解新北市公立動物之家毛寶貝認養之後的飼養情形,自105年起率先進行公立動物之家認養後續電話訪查機制,特別提前簡訊通知以及網路填寫問卷方式,避免民眾誤認為詐騙電話,期望能確認毛寶貝認養後能過得幸福快樂。

陳有志去年9月在五股動物之家認養一隻小狗,並取名為「黑鳥」,「黑鳥」剛到新家時因為不適應環境加上年紀小好動愛玩,會隨地大小便跟破壞家俱,造成陳有志不小的困擾,那陣子每天心情都很低落。還好沒多久後就接到動保處的訪查電話,透過訪查人員及獸醫師的解說,讓他知道如何訓練狗狗定點排泄,還有應該多帶狗狗出門運動消耗體力,就可以減少破壞家俱的狀況,及時解決了他的困擾,可以繼續當個快樂飼主。

▲黑鳥喜歡跟主人玩球。



今年3月有民眾在國家發展委員會公共政策網路參與平台的「提點子」提案「各縣市收容所應對動物領養人做領養動物之數量管控與後續追蹤」的議題,10天內就獲得萬人附議,可見民眾對於認養追蹤議題的關注。事實上,新北市在105年率全國縣市先例,對公立動物之家認養毛寶貝的飼主進行後續抽樣追蹤訪查,106年共完成1226筆,占總認養數的16.9%,民眾對於動物之家的服務滿意度達94%,且多數贊同這項追蹤措施,不僅可以及時解決認養後動物飼養的問題,還能減少棄養情形。

▲認養民眾回傳的寵物照。

獸醫師呂信璋說,新北市動保博客來網路書店處透過認養後續電話訪查,追蹤並了解認養家庭與毛寶貝相處情形,同時也有機會與認養民眾溝通調整教養的方向或定位。除了基本動物照護之外,社會化訓練及對認養人的生命教育宣導更是訪查重點,不僅要幫毛寶貝們找家,更是要找到真正安定、幸福且溫暖的家。

動保處表示,希望每位認養人如果接到電話簡訊時,能配合回答或填寫相關問題,也不吝提出教養上的問題與指教,讓動保處了解毛寶貝與飼主相處狀況,才能減少退養或棄養問題,以期達到零棄養,甚至零退養目標。

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底下是 人資策略三部曲(PHR, PSR, PMR) 的內容簡介



PHR人資基礎工程:創新與變革時代的職位說明書與職位評價

用專業諮詢顧問的角度,以職位說明與職位評價為發展主軸,提供人力資源管理最重要的職位設計、職位分析及職位平價的規劃藍圖與實施手法。強調任務導向、能力導向與績效導向的人才「選、用、育、留」機制,為企業發展一套穩固而靈活的人資基礎工程,以掌握競爭優勢,實現高績效人力資源管理的終極目標。

PSR企業策略再造工程

快速變動的環境中,企業必須建立一套有效的經營策略才能出奇制勝,並以提昇企業價值創造競爭優勢。現今的企業,無論規模大小均有其特定的經營策略規劃與思維,以主導公司未來的發展方向,本書提供分析企業現有策略的全方位思考,進而擬定策略與年度經營計畫,並定義策略性專案與開展策略工作任務,以維持企業策略適切性與優勢,是企業最佳策略再造工程的實務指南。

PMR企業人力再造實戰兵法

企業競爭優勢與核心競爭力的打造,若仍停留在傳統人力資源運作的觀念與模式,那無疑是緣木求魚。其中最關鍵的核心問題,是企業人力資源主管難以成為經營者的策略夥伴。本書針對如何扮演企業內部經營管理顧問的訣竅,並就策略—組織—人力資源—執行力,提供貫穿性的Total Solution。以發揮人力資源再造的新思維與宏觀架構。

作者簡介

常昭鳴


美國猶他州立大學機械工程碩士,曾任國立台灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、台灣飛利浦公司亞太區管理發展處長、美商雷特液晶顯示器公司總經理、美商太平洋玻璃公司廠長及才庫人力資源事業群首席顧問。現任共好管理顧問首席顧問、中華亞太中小企業經濟合作促進會理事兼人力資源發展委員會召集人。

共好知識編輯群

鑑於「共創價值,共用共好」的理念,共好知識編輯群,在常昭鳴老師的領軍下,結合管理上的理論知識與顧問公司的輔導手法,以專業模式結合國內學者專家共同編著企業界及專業人士所需的管理工具書,期能透過廣泛的 知識分享,提升人與企業的最大價值。

  • 出版社:臉譜

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  • 出版日期:2010/05/28
  • 語言:繁體中文


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關鍵40歲:40歲開始成長的人 40歲停滯的人



生涯規劃與發展(二版)



下一站,成功!拿破崙.希爾的十七條成功金律



男人四十,只剩什麼?



給社會新鮮人的忠告



20幾歲,就定位:打造通往未來的許可證!



1000分的人生:20歲的你一定要做的50件事



20幾歲低頭做事,30幾歲抬頭做人



寫給生存不安的年輕人:突破未來的完全工作策略



生涯發展與規劃



平民千萬富翁:侯昌明的幸福投資



30歲的問號





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博客來網路書店>行動支付大解構:掌握新消費習慣









電子商務與網路社會新境界2018(五版)



電子商務與網路行銷:2019前端領航



科技4.0 網路串聯時代的新商業模式



大數據(新版):「數位革命」之後,「資料革命」登場: 巨量資料掀起生活、工作和思考方式的全面革新



自家網站大賣的鐵則:68個技巧一PO網就熱銷



直播行銷的場景革命



價值網



電子商務學報(第十九卷,第一期)



從0開始:跨境電商實訓教程



App行銷革命



如何用網路賺大錢?:自媒體行銷,將流量變現金



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▲遠雄海洋公園。(圖/記者王兆麟攝)

記者葉佳華/台北報導

遠雄企業團創辦人趙藤雄長女趙文瑜近期傳出重返遠雄旗下遊憩休閒事業體,內部主管今(19)日透露,遊憩休閒事業即是16年前是由她一手籌劃,針對趙文瑜回鍋一事,強調「她(趙文瑜)還是很尊重專業經理人」。

遠雄企業團旗下事業體19日舉辦聯合媒體餐會,雖然趙文瑜本人未現身出席,但內部主管指出,包括遠雄旗下的海洋公園、悅來飯店、人文遠雄博物館、百貨事業,趙文瑜皆多有著墨,「遊憩休閒事業在16年前是由她一手籌備的,不過後來她前往國外歷練深造,直到近期才回台。」

該主管指出,「她(趙文瑜)還是很尊重專業經理人」,雖然16年前的團隊已有變化,不過仍有部分規劃及想法就是由趙文瑜從國外所帶回來的,希望透過遊憩休閒事業,讓遠雄企業的形象更為柔軟。

而遠雄企業團創立50周年,旗下共有9大事業體,包括金融營造、金融保險、空運物流、遊憩休閒、網路服務、百貨流通、巨蛋園區、文化藝術、海外事業等9大事業體。

遠雄流通事業總經理詹永進表示,「遊憩休閒事業體從15年前成立遠雄悅來大飯店、遠雄海洋公園、人文遠雄博物館以及iFG遠雄廣場,這些事業體這段時間長期默默耕耘,提供顧客優質服務,因此,遠雄企業團對於消費者來說,已囊括了食衣住行育樂以及人文。」

遠雄海洋公園總經理沈建劭19日也表示,遠雄海洋公園去(2017)年來客人次約為50萬人,相較於2016年大約減少6~8萬人次,其中外國遊客約占1成、台灣遊客約占8~9成,他坦言,今年由於地震因素,採取降低客單價衝來客量,平均門票每人已降價30元。

據了解,遠雄海洋公園營運16年以來總投資金額約70餘億元(包含海洋公園、悅來飯店),至於遠雄海洋公園第二期開發案,目前仍在環評階段,盼望明年能取得建照許可,展開動工。



▼遠雄悅來大飯店。(圖/記者黃克翔攝)








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